L’essentiel de notre action 2017

Pour contribuer à améliorer la sécurité alimentaire et ralentir l’exode rural, la décision avait été prise en planification stratégique 2016-2021 d’accorder une priorité aux populations rurales isolées. Un effort important a donc été mené en 2017 pour leur rendre accessibles des services adaptés.

Deux avancées majeures sont à noter :
• Recrutement d’une agronome basée en Guinée, pour aider les 5 insitutions de microfinance sociale d’Afrique de l’Ouest à développer des formations agricoles et des prêts avec remboursement différé après récolte.
• Démarrage de l’appui à SCPI, aux Philippines, qui sert des communautés villageoises isolées.

Par ailleurs, nous avons fortement accompagné la structuration de WAKILI en Guinée et FANSOTO au Sénégal : créés en 2016, ces programmes ont décaissé leurs premiers prêts au premier trimestre 2017 et soutiennent un millier de microentrepreneurs chacune.
Quant aux organisations plus matures, nous les avons aidées à renforcer leur gouvernance pour passer du mode projet à celui d’entité en voie d’autonomisation.

En Haïti, notre programme Osez l’Entreprise a continué de déployer sa mission et de se structurer. L’équipe a ouvert un Bureau de l’Entrepreneuriat et de l’Insertion Professionnelle (BEIP) et formé à l’Entrepreneuriat ses deux premières promotions : les 39 « apprenants » ont participé à 16 séances de formation en 3 mois et à des temps d’échanges avec des entrepreneurs expérimentés.

Les bénéficiaires les plus motivés ont bénéficié ensuite d’un accompagnement individuel à la rédaction du plan d’affaires de leur projet d’entreprise. L’équipe a aussi formé 137 jeunes à la création de TPE au sein même d’écoles professionnelles.

La grande nouveauté de l’année 2017, c’est l’impulsion donnée pour répliquer cette action en Afrique de l’Ouest (Burkina Faso, Sénégal, Togo) ! Au Burkina Faso, l’équipe est déjà recrutée et a commencé à préparer son plan d’action, en partenariat avec des centres de formation professionnelle, des entreprises, des institutions financières et des programmes publics.

En 2017, nous avons lutté contre la précarité énergétique avec un programme 100% rural (Cambodge), un majoritairement rural (Burkina Faso) et trois majoritairement urbains (Philippines, Togo et Haïti). Pour rendre cette action efficiente et viable, nous la déployons avec des partenaires relais : des associations, des groupements de femmes et des coopératives.

Nous avons aussi équipé des familles des bidonvilles de Manille avec des kits solaires innovants au plan technique et financier : ils offrent 3 points d’éclairage, un port USB pour recharger le téléphone, et ils s’activent pour quelques heures après paiement d’une petite somme. Le test sur Manille a remporté un franc succès et nous allons répliquer ce modèle dans les autres pays. Par ailleurs, nous avons introduit des réchauds de grande taille dans notre gamme pour répondre aux besoins des restauratrices de rue et transformatrices de produits agricoles.

Pour faciliter l’accès à ces équipements, nous avons mis en place des partenariats avec des IMF capables de proposer un crédit énergie aux bénéficiaires.